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| title | オフショアチームでいきなりスクラムマスターをやることになった |
| header | オフショアチームでいきなりスクラムマスターをやることになった |
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| footer | ぺんた（@plageoj） |
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JBUG広島 #13 ぺんた（@plageoj）
B2B の Web アプリケーションの保守運用をやっています。
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帰宅して Atlassian のブログを読みまくる毎日！
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プロダクトオーナーが忙しすぎ 優先度の設定が間に合わず、単一障害点に
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サイレントリリース問題
カスタマーサクセスが知らない機能がいつの間にか リリースされている
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ベトナムチームが自発的に始めた改善タスクが 管理不能に
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検索が残念だった
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数千のチケットを捌ききれない
- 定期的にプロジェクトボードを分割していた
- そして行方不明になる課題
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強力なスタイリング だがプロジェクト管理には必要なかった
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スペルチェッカが効かない
| プロジェクト | 用途 |
|---|---|
| リクエストボード | 開発要望、不具合報告 |
| 開発ボード | 開発・調査タスク |
- 開発ボードは親子課題を活用
- 開発ボードに向こう3週間をこえるタスクを積まない （ようにしたい）
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フィルタ機能が強力でいい
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期日超過の課題が燃えるのが分かりやすい 🔥
- 期限日の更新は理由をコメントするルールに
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- GitHub 連携がほしい
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プロダクトオーナーが忙しすぎ → バグ対応と開発要望を分離。実時間を計測。
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サイレントリリース問題 → スプリントレビューの運用を頑張る
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ベトナムチームが自発的に始めた改善タスクが 管理不能に → どうすんの？？
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課題を最新に保つ
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不確定性を抑え込む
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真っ白課題とどう戦うか？